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衣服logo設(shè)計(jì)主宰銷售的教訓(xùn)

衣服logo設(shè)計(jì)成為傳奇的銷售專家


我正在閱讀Boomer Esiason(前NFL辛辛那提孟加拉虎四分衛(wèi))的《體育畫報(bào)》中的一篇文章,而他正在打破讓Peyton Manning成為如此出色的衣服logo設(shè)計(jì)的原因。他具體討論了如何在本賽季的11月17日當(dāng)佩頓(Peyton)效力于不敗的酋長隊(duì)時(shí),佩頓(Peyton)幸存下來的防守以袋裝領(lǐng)先聯(lián)盟。


衣服logo設(shè)計(jì)的Boomer說:


“衣服logo設(shè)計(jì)專家們在說KC搶斷將如何吸引他,這對佩頓來說確實(shí)是一場災(zāi)難。但是從一開始,他就知道他要去哪一球,他確切地知道了自己所看到的衣服logo設(shè)計(jì),并且他承受了很大的衣服logo設(shè)計(jì)壓力,以致防守沒有機(jī)會接近他。”


那天晚上,KC甚至沒有到達(dá)曼寧一次,比賽結(jié)束后,KC成為了本賽季的第一場失利。


衣服logo設(shè)計(jì)Boomer繼續(xù)提出一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):當(dāng)您真正了解足球比賽時(shí),事實(shí)證明這是一場簡單的比賽。對于四分衛(wèi)和沒有花時(shí)間真正學(xué)習(xí)它,研究它并適應(yīng)它的玩家來說,這是一款節(jié)奏快的游戲,您經(jīng)常會做出反應(yīng)。但是,當(dāng)您像Peyton那樣做出承諾時(shí),您可以降低游戲速度并控制它。一旦這樣做,您就會意識到這確實(shí)是一個(gè)簡單的游戲。


在衣服logo設(shè)計(jì)銷售方面,這是完全一樣的。


衣服logo設(shè)計(jì)與我合作的許多銷售團(tuán)隊(duì)和銷售代表發(fā)現(xiàn),銷售過程–探礦/資格審查,演示電話,結(jié)帳電話等等,似乎都發(fā)生得很快。在每次通話中,他們常常不知所措,錯(cuò)過了提出重要問題或失去對局勢的控制的能力。然后,他們變得沮喪并努力追趕。


衣服logo設(shè)計(jì)Boomer繼續(xù)報(bào)告說,作為自己的退伍軍人,他還知道如何放慢比賽節(jié)奏并以最高水平表現(xiàn)。他說:


“我對現(xiàn)場正在發(fā)生的事情也有著清晰的認(rèn)識。我可以如此迅速地處理衣服logo設(shè)計(jì)-打電話,上線,立即聽到聲音,閱讀防守,按照我的進(jìn)度進(jìn)行工作,找到空位。我就像一個(gè)老投手,不能再扔95,但他從經(jīng)驗(yàn)的歲月中知道完成工作必須要做的衣服logo設(shè)計(jì)。”


而且衣服logo設(shè)計(jì)銷量也一樣。


所有頂級生產(chǎn)商都將這種比喻理解為銷售。當(dāng)您收聽頂級制作人的錄音時(shí),立即可以清楚地看到他們對通話中正在發(fā)生的事情的完全了解。他們也可以快速處理情況-提出正確的問題,進(jìn)行適當(dāng)?shù)木硗林貋恚喿x潛在客戶,通過他們的回應(yīng)進(jìn)行工作,并找到指導(dǎo)電話或處理潛在異議所需的機(jī)會。


正如Boomer接下來所說的那樣:“ ...但是在每場比賽中,他(Peyton)的思維能力顯然比其他所有人都高得多,以至于看起來他在參加考試之前就已經(jīng)掌握了答案。”


渴望成為偉大


Peyton的準(zhǔn)備,投入和對游戲的研究使他可以放慢游戲的速度,控制并控制游戲。他的工作習(xí)慣具有傳奇色彩。Boomer過去曾與Peyton的四分衛(wèi)教練Frank Reich在小馬隊(duì)工作了好幾年,他認(rèn)為Peyton的教練必須是世界上最輕松的工作,因?yàn)樗度肓撕芏喙ぷ鳌rank不贊成:


相反,布默爾,這是聯(lián)盟中最艱巨的工作。佩頓是要求最嚴(yán)格的球員。從我走進(jìn)去的那一刻起,我必須準(zhǔn)備好一些影片剪輯。我必須準(zhǔn)備一遍又一遍地談?wù)撛擃I(lǐng)域正在發(fā)生的事情,以期預(yù)見可能發(fā)生的事情。他一直渴望成為偉大的人。”


衣服logo設(shè)計(jì)為了取得出色的銷售業(yè)績,您還必須投入時(shí)間,投資于資源,并致力于學(xué)習(xí)成功所需的技能和工具。但是一旦您這樣做,銷售的游戲就會減慢速度。您可以輕松地確定合格和感興趣的潛在客戶,并且立即知道如何將他們帶入銷售并贏得交易。


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