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在文化大臣奧利弗道登宣布政府將再次考慮頻道私有化后，一份保護第四頻道創意網絡的請愿書已經發起。

電視網成立于1982年，是數字、文化、媒體和體育部(DCMS)的一家公共公司，盡管它在商業上基本上是自籌資金的。

部長們表示，出售第四頻道將有助于它與網飛和迪斯尼等流媒體巨頭競爭。在5月份的一次委員會會議上，道登表示，該頻道可能會在三年內出售，以"確保其作為一家成功和可持續的公共服務廣播公司的未來"。

這份請愿書張貼在38度上，目前有超過6萬人簽名，它警告說，私有化之后會出現更廣泛的創造性威脅。"由于新東家希望盈利，其結果可能是削減在英國不同地區的支出，并可能削弱其培養英國創意人才的職責，"該公司表示。

請愿書提請注意該頻道的"獨特模式",這是"商業資助，但具有公共利益職權"。請愿書補充說，第四頻道在其歷史上與較小的制作公司和創意工作室密切合作，以幫助"英國的整個創意部門發展成為一支全球力量"。

這包括與設計工作室的合作。例如，第四頻道最初的標志就是由已故的馬丁蘭比-奈恩設計的。2015年，由內維爾布羅迪(內維爾布羅迪)和《皮下》(皮下)導演喬納森格雷澤領導了一個全網絡的品牌重塑。

它還有一個由大約40人組成的內部創意團隊4創造性。該團隊在網絡上開展了許多項目，包括品牌活動和數字作品。

在其38年的歷史中，第四頻道已經將其網絡擴展到包括姐妹頻道，如E4，電影四和音樂4。這種電視節目的擴張和擴散涉及到各種各樣的設計工作室。

這包括2013年更名為第四頻道賽車的喜鵲工作室(喜鵲工作室)和將該頻道的在線平臺命名為短片內容4SHRTS的柔軟工作室.設計工作室也直接參與了電視節目，例如福克斯爾工作室為2019年戲劇《奇美拉》制作的"分屏"片頭序列。

超級聯盟首席創意官格雷格昆頓說"第四頻道陶醉于它的獨立性"。"在許多方面，它的創造力體現了英國人的態度和頑皮個性，"他補充道。"今天我們需要更多而不是更少的公共服務電視。"

他還解釋說，第四頻道對廣告商的部分吸引力在于其鮮明的個性，任何改變都可能影響收入。

福克斯聯合創始人安德魯福克斯爾提供了一個更積極的視角，盡管他說他"對私有化背后看似合理的政治動機遠沒有那么積極"。然而，他補充道，工作室會接受"任何改變或冒險",尤其是在電視工作受到限制的時候。

"我們的大多數客戶品牌建設都是面向社交媒體的，在媒體規劃對話中，電視這個詞已經消失了，"福克斯爾補充道。"正如這一私有化舉措所顯示的那樣，第四頻道被認為在某些方面正在賠錢和失去影響力，無論如何都需要重組。"

福克斯爾說，任何重大的制度變革都難以推動，而且"對納稅人來說代價極其高昂"。他補充道："我內心永遠的樂觀主義者認為，私有化可能會帶來這種變化。"

根據福克斯爾的說法，工作室也將對與頻道委托團隊合作的方式變化持開放態度。

由于其公共服務的地位，第四頻道承擔著它必須履行的職責。其中一些條件包括創新的節目內容以及展示"多元文化社會的利益"。

這不僅體現在它另類的編輯視角上，也體現在它創造性合作的廣度上。根據恩德斯分析的克萊爾恩德斯(克萊爾恩德斯)的說法，去年，該頻道與274家供應商進行了交易，其中161家是獨立制作公司。

恩德斯在接受第四頻道采訪時表示："據我所知，沒有哪家商業公司與這么多公司進行交易，而且這些公司分布很廣——它們要么在蘇格蘭，要么在北方。比如說，第五頻道沒有義務這么做。"

恩德斯補充說，如果沒有第四頻道的合作，這些公司"很可能"會倒閉。

這不是第一次考慮頻道私有化。瑪格麗特撒切爾、約翰梅杰和托尼布萊爾領導的政府都提出了這個問題。2016年，它的未來再次受到質疑。

由于它在編輯上是獨立的，一些人認為私有化可能是對該頻道反保守偏見的懲罰。在其他知名人士中，大衛愛登堡批評了任何針對該廣播公司的"短視的政治和金融攻擊"。

《設計周》已經向第四頻道尋求評論。

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