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用講故事的方式重構(gòu)氣候危機_青島品牌設(shè)計公司

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青島品牌設(shè)計公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯:

在設(shè)計委員會"地球設(shè)計節(jié)"的第一天,信息很明確:如果我們想拯救地球和我們自己的命運,人類需要徹底改變他們的行為模式。

幾位發(fā)言人解釋說,設(shè)計師可以也應該站在這種行為變化的最前沿:作為社會大部分人的開發(fā)者、策展人和時尚引領(lǐng)者,他們有著獨特的優(yōu)勢。但是為了改變其他人,芬恩哈里斯說設(shè)計師也需要考慮他們自己的想法。

作為一名設(shè)計師和電影制作人,哈里斯赫爾姆斯與其孿生兄弟杰克一起創(chuàng)建了地出工作室。工作室建立的原則是,設(shè)計和講故事對于圍繞氣候危機重新構(gòu)建敘事至關(guān)重要。"為了應對我們今天面臨的環(huán)境挑戰(zhàn),我們真的需要培養(yǎng)一種新的視角,"他說。

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哈里斯說,設(shè)計是塑造我們文化的故事的視覺表現(xiàn)。要改變我們的設(shè)計方式,我們需要"擁抱一個不同的故事"。地出以阿波羅8號宇航員比爾安德斯(比爾安德斯)在1968年拍攝的著名地球照片命名,這意味著努力展示問題有多么"嚴重和系統(tǒng)",同時仍然培養(yǎng)"對事情可能如何的靈感和樂觀態(tài)度"。

哈里斯說:"(我們)致力于探索公正的過渡是什么樣的。"。從表面上看,地出的產(chǎn)品是一個社交平臺,以可訪問的方式提供信息、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和故事,如視頻和信息圖表。哈里斯解釋說,當好的設(shè)計被用來傳達這些信息時,更多的人能夠參與進來。

然而,他表示,流暢的溝通只是成功的一半。《地球崛起》背后的主要驅(qū)動力是圍繞氣候危機重新構(gòu)建敘事——主要是關(guān)于誰會受到影響。"交流問題還不夠,所以我們必須創(chuàng)造內(nèi)容,說明哪里以及為什么需要改變,"他說。

哈里斯說,設(shè)計師過去如何傳達氣候變化問題的一個問題是,敘事往往依賴于個人的責任。這個問題不是憑空出現(xiàn)的。他說,化石燃料公司歷來鼓勵個人責任的想法,因為它減輕了壓力。例如,根據(jù)哈里斯的說法,石油公司堿基對在21世紀初創(chuàng)造了"碳足跡"的概念,作為一種營銷工具,將責任轉(zhuǎn)嫁給消費者。

然而,這并不意味著設(shè)計和講故事不能用來幫助消費者做出重大改變。正如后來五角星合伙人納雷什拉姆昌達尼所探討的那樣,以一種有助于賦予人們權(quán)力而不是羞辱他們的方式重新構(gòu)建一個故事,是改變有害行為的一種非常有效的方式。

拉姆昌達尼也是"做綠色的事情"的負責人,他談到了他的"無天賦"倡議。該倡議成立于兩年前,旨在打擊浪費的"神秘圣誕老人"行業(yè),并使用積極的故事來重塑傳統(tǒng),幫助鼓勵行為的改變。

在《神秘圣誕老人》一文中,拉姆昌達尼說,最簡單、最本能的反應是去亞馬遜尋找禮物。一旦你把它交出去,接受者"會有一秒鐘的擁有的快樂,然后它會停留很長很長時間"。送禮物給別人的想法是這個傳統(tǒng)的核心,但是他說禮物不一定是實物。

無才能的在這種信念下工作,它讓同事或其他參與者有能力贈送禮物、驚喜或其他"人與人"的互動。拉姆昌達尼說,這些"幾乎和去亞馬遜一樣容易",但仍然提供了一定程度的慶祝活動。

設(shè)計師說,最重要的是平臺的基調(diào)。"這是我們做過的比較輕松的項目之一——現(xiàn)在是圣誕節(jié),人們希望給彼此帶來快樂,"他說。他說,在強硬和允許人們以與時間相關(guān)的方式進入對話之間,需要找到一個平衡點。"我們甚至沒有在我們的品牌中使用"廢物"或"垃圾填埋"這樣的字眼——人們知道我們在說什么。"

"從本質(zhì)上講,這是關(guān)于嘗試用同類來代替同類,因為這是我們盡可能簡單地實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的方式,"他說。

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