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據(jù)說(shuō)，時(shí)尚品牌才智誕生于其聯(lián)合創(chuàng)始人道格湯普金斯(道格湯普金斯)和蘇西拉塞爾1963年年在美國(guó)89號(hào)公路上的一次偶然相遇。他們相遇不到三個(gè)月，兩人就結(jié)婚了；在五年內(nèi)，他們建立了Esprit.在整個(gè)20世紀(jì)70年代、80年代和90年

藍(lán)鈴InTouch是一個(gè)可穿戴技術(shù)解決方案，包括一個(gè)夾式顯示器、應(yīng)用程序和集線(xiàn)器，旨在幫助老年人護(hù)理人員和他們的護(hù)理人員。該項(xiàng)目由倫敦設(shè)計(jì)工作室橘子和科技初創(chuàng)公司康尼多合作完成。他們?cè)诓坏饺艿臅r(shí)間內(nèi)創(chuàng)建了這個(gè)系統(tǒng)，盡管它仍處于試驗(yàn)

冠狀病毒疫情和隨后的封鎖迫使許多人在家的時(shí)間變得有創(chuàng)意。一些人開(kāi)始DIY，另一些人烘焙或者瘋狂觀看——但是芬蘭阿爾托大學(xué)的一本新食譜鼓勵(lì)人們從事一種完全不同的愛(ài)好。化學(xué)烹飪書(shū)是該大學(xué)化學(xué)工程學(xué)院與藝術(shù)、設(shè)計(jì)和建筑學(xué)院近十年合作的產(chǎn)物

國(guó)際分類(lèi)廣告平臺(tái)OLX已經(jīng)更名，旨在統(tǒng)一其在各個(gè)市場(chǎng)的存在，并解決與二手購(gòu)物相關(guān)的恥辱。該項(xiàng)目由倫敦設(shè)計(jì)工作室的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，該團(tuán)隊(duì)于2017年開(kāi)始與OLX合作。該項(xiàng)目的初始階段顯示，盡管OLX在40個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)其分類(lèi)平臺(tái)，但總體品牌在市

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一個(gè)在線(xiàn)平臺(tái)已經(jīng)啟動(dòng)，旨在幫助創(chuàng)意人員為"突破性的新項(xiàng)目"獲得資金。另類(lèi)思考者突出來(lái)自設(shè)計(jì)、藝術(shù)、建筑和技術(shù)等領(lǐng)域的創(chuàng)意。它旨在"顛覆創(chuàng)意社區(qū)的傳統(tǒng)工作方式，并向更好的現(xiàn)狀挑戰(zhàn)"。特色項(xiàng)目類(lèi)型的線(xiàn)索在名稱(chēng)中；他們

蘋(píng)果酒生產(chǎn)商阿斯波爾被國(guó)際品牌咨詢(xún)公司布蘭德普斯賦予了新的視覺(jué)形象。蘋(píng)果酒品牌的新形象是在被酒精飲料公司莫爾森庫(kù)爾斯收購(gòu)不到兩年后出現(xiàn)的莫爾森庫(kù)爾斯是布蘭德普斯的長(zhǎng)期客戶(hù)，他挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)"提升阿斯帕爾品牌。歷時(shí)12個(gè)

在格倫費(fèi)爾大樓火災(zāi)后的三年里，這場(chǎng)大火的故事和72名遇難者的名字基本上已經(jīng)淡出了公眾的視線(xiàn)。總部位于倫敦的創(chuàng)意機(jī)構(gòu)巴特爾博格爾赫加蒂(BBH)的一個(gè)新設(shè)計(jì)項(xiàng)目旨在改變這種情況，要求新聞機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)幾英寸的專(zhuān)欄來(lái)展示紀(jì)念遇難者的圖形。<

五角星的哈利皮爾斯為自由設(shè)計(jì)了一個(gè)新的品牌標(biāo)識(shí)。該百貨商店的更新品牌包括一個(gè)新的標(biāo)識(shí)，定制字體和重新繪制的徽章。設(shè)計(jì)工作室表示，新的身份"體現(xiàn)了工藝、考古和精致",并為商店提供了"新的信心"。倫敦商店由亞瑟拉森比

布蘭登伯格設(shè)計(jì)工作室為冰島國(guó)家足球隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)新的身份。該身份包括一個(gè)新的標(biāo)志，套件和商品的視覺(jué)資產(chǎn)，以及一個(gè)定制的字體。這家位于雷克雅未克的工作室與冰島足球協(xié)會(huì)(ksi)合作，創(chuàng)造了這種新的外觀，這是受到該國(guó)最

總部位于倫敦的設(shè)計(jì)工作室分配為一家新的手工杜松子酒酒廠"顫抖山"開(kāi)發(fā)了品牌。顫抖山杜松子酒是英國(guó)杜松子酒市場(chǎng)的新來(lái)者，其釀酒廠位于皮克區(qū)。該品牌稱(chēng)，這里經(jīng)歷的地質(zhì)力量對(duì)這里生產(chǎn)的杜松子酒的味道有著獨(dú)特的影響，蒸餾過(guò)程中使用的水是通過(guò)

國(guó)際設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司視頻正在發(fā)起一項(xiàng)創(chuàng)新競(jìng)賽，試圖找到解決全球?qū)σ淮涡运芰洗蕾?lài)的方法。咨詢(xún)公司解釋說(shuō)，幾十年來(lái)，一次性塑料袋一直是"買(mǎi)房的主要設(shè)計(jì)方案",但這種便利是以對(duì)環(huán)境的巨大代價(jià)為代價(jià)的。在美國(guó)，估計(jì)每年使用約1000億個(gè)塑料袋

環(huán)境和能源研究雜志資源已經(jīng)由倫敦平面設(shè)計(jì)師詹姆斯輪重新設(shè)計(jì)。該雜志由未來(lái)資源組織制作，這是一個(gè)獨(dú)立的非營(yíng)利性研究機(jī)構(gòu)，位于直流電的華盛頓州。該雜志創(chuàng)辦于1959年，每年出版三期。每期都涵蓋了廣泛的環(huán)境主題，旨在為

英國(guó)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)創(chuàng)新英國(guó)推出了一項(xiàng)新戰(zhàn)略，以支持和鼓勵(lì)設(shè)計(jì)投資。據(jù)創(chuàng)新英國(guó)執(zhí)行主席伊恩坎貝爾博士稱(chēng)，在過(guò)去的五年中，對(duì)創(chuàng)新公司和產(chǎn)品的投資和支持項(xiàng)目產(chǎn)生了"令人印象深刻的結(jié)果"。但他說(shuō)，盡管取得了這些成功，企業(yè)仍有大量未開(kāi)發(fā)的潛力將設(shè)計(jì)

一個(gè)多學(xué)科的集體已經(jīng)成立，試圖改變"進(jìn)步"組織應(yīng)對(duì)氣候緊急事件的方式。沖動(dòng)由來(lái)自品牌和紡織品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的9名創(chuàng)始成員組成，他們希望與企業(yè)合作，"制定應(yīng)對(duì)氣候緊急情況的激進(jìn)措施"。集體中有各種各樣的技能。通信設(shè)計(jì)師