vi設(shè)計(jì)升級(jí)壓力和疲勞是高績效vi設(shè)計(jì)升級(jí)的毒藥

vi設(shè)計(jì)升級(jí)對(duì)于大多數(shù)銷售組織而言，過去的一年是一個(gè)挑戰(zhàn)。vi設(shè)計(jì)升級(jí)面臨預(yù)算下降，競(jìng)爭(zhēng)激烈的投標(biāo)，更少的機(jī)會(huì)，更低的收入以及更大的壓力。總體而言，精神和身體疲勞有所增加。

vi設(shè)計(jì)升級(jí)的設(shè)計(jì)師見證了由于管理現(xiàn)金流量，人事決定，成本增加，利潤減少而導(dǎo)致的壓力增加。同樣，個(gè)人壓力源也導(dǎo)致出現(xiàn)相同的問題。面對(duì)又一年，大多數(shù)人對(duì)未來充滿不確定性。它會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇或一系列其他挑戰(zhàn)性事件嗎？

vi設(shè)計(jì)升級(jí)確保您的組織今年超額完成目標(biāo)并創(chuàng)建高績效文化的秘訣是什么？vi設(shè)計(jì)升級(jí)有特定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)可確保您的組織保持專注，充滿活力和精神上堅(jiān)韌。首先要著重于在vi設(shè)計(jì)升級(jí)中進(jìn)行溝通和樹立信念。vi設(shè)計(jì)升級(jí)是建立期望和成功的整體組織文化的關(guān)鍵要素。

每月員工vi設(shè)計(jì)升級(jí)會(huì)議

當(dāng)一家公司成立時(shí)，它的第一批員工通常會(huì)覺得自己有共同的使命。每個(gè)人都知道正在發(fā)生的一切以及成功需要什么。但是，當(dāng)員工人數(shù)超過15人時(shí)，這種使命感以及明確定義的期望和共同信念可能會(huì)難以維持。在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，改善溝通和樹立共同使命感是絕對(duì)必要的。

vi設(shè)計(jì)升級(jí)保持每個(gè)人的參與和知情

每月的員工會(huì)議對(duì)于保持每個(gè)人的參與和知情至關(guān)重要。大型組織和具有遠(yuǎn)程辦公室的組織可能會(huì)選擇每季度舉行為期一天的活動(dòng)，或者鎖定為縮放/視頻會(huì)議。員工會(huì)議使您有機(jī)會(huì)提醒員工有關(guān)您的經(jīng)營理念，計(jì)劃和期望。這是您提供遠(yuǎn)見，積極的期望和“更好的時(shí)代”的路線的機(jī)會(huì)。

vi設(shè)計(jì)升級(jí)引入激勵(lì)措施

您還可以使用它們來表彰為銷售組織，客戶的實(shí)施或公司運(yùn)營的成功做出貢獻(xiàn)的杰出員工。vi設(shè)計(jì)升級(jí)可以考慮在每個(gè)環(huán)節(jié)中尊重vi設(shè)計(jì)升級(jí)選擇的“最有價(jià)值球員”。這將提供團(tuán)隊(duì)合作感和良好的商業(yè)慣例感。

有趣的vi設(shè)計(jì)升級(jí)會(huì)議建立了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

記住也要使會(huì)議變得有趣。在組織中創(chuàng)建FUN并使人們想努力工作是了解員工動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者的兩個(gè)目標(biāo)。vi設(shè)計(jì)升級(jí)考慮贊助有趣的游戲，競(jìng)爭(zhēng)性的銷售機(jī)會(huì)競(jìng)賽，甚至提供簡單的入場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。我參加的一次公司會(huì)議上，一位貓王模仿者突然造訪，他演唱了幾首歌。當(dāng)笑聲發(fā)生并且團(tuán)隊(duì)合作感增強(qiáng)時(shí)，發(fā)生的事情真是令人驚訝。

分享您的成功愿景

在每月的公司會(huì)議上，分享您對(duì)未來18-24個(gè)月的愿景以及成功的理念。這是您作為領(lǐng)導(dǎo)者建立共識(shí)并確保您將信息傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。保持溝通，創(chuàng)建年度主題，通過采取行動(dòng)強(qiáng)化該主題，并為所有員工提供方向感。在我們的銷售領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)中，我們討論了五種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。第二種風(fēng)格是“銷售”風(fēng)格，在公司會(huì)議和其他重要事件中，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格至關(guān)重要。這意味著您將描述問題，提供解決方案并向您的員工出售為什么要采取行動(dòng)。