寶潔中國(guó)總公司多部門裁員，顯示出寶潔中國(guó)區(qū)表現(xiàn)不理想。

繼去年被傳高管流失后，日化巨頭寶潔中國(guó)再次陷入裁員疑云。紛擾的傳聞背后，市場(chǎng)更關(guān)注寶潔中國(guó)是否真的難掩頹勢(shì)？這個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)品牌營(yíng)銷經(jīng)典案例的公司，難道真的寶刀已老？

營(yíng)銷對(duì)于寶潔而言，幾乎是一種本能。說(shuō)寶潔是最會(huì)玩品牌營(yíng)銷的公司一點(diǎn)也不為過(guò)，其旗下?lián)碛械南M(fèi)品品牌很多我們都耳熟能詳，而且很多產(chǎn)品都是品類的市場(chǎng)領(lǐng)先者。

尤其是對(duì)于經(jīng)典“定位理論”的運(yùn)用和實(shí)踐，寶潔絕對(duì)稱得上登峰造極，憑借此寶潔在過(guò)去創(chuàng)造了快消品行業(yè)的神話。其很多的經(jīng)典營(yíng)銷案例至今被很多品牌營(yíng)銷公司推崇并作為參考學(xué)習(xí)的樣板。飄柔，海飛絲，沙宣等，你是否經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到那些營(yíng)銷公司關(guān)于這些產(chǎn)品的話題討論，也打內(nèi)心佩服當(dāng)年創(chuàng)造了這些品牌的寶潔。

即便今天，這也是一家讓人尊敬的公司。但是，中國(guó)的消費(fèi)者從來(lái)不會(huì)因?yàn)樽鹁匆患夜径ベI它的產(chǎn)品，或者說(shuō)絕大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者是這樣。因此，當(dāng)消費(fèi)模式和群體越來(lái)越分化后，寶潔是否還能對(duì)這類群體具有長(zhǎng)久的吸引力，恐怕需要重新評(píng)估。

寶潔中國(guó)的確面臨重重困境，銷售增速出現(xiàn)放緩勢(shì)頭。一方面，國(guó)內(nèi)日化品牌不斷崛起，對(duì)寶潔產(chǎn)品造成了巨大沖擊；另一方面，寶潔公司自身對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力較弱，沒(méi)有及時(shí)跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏。

日化產(chǎn)品，用戶受廣告營(yíng)銷的影響較大，很多人也愿意嘗試一些新的品牌，尤其是寶潔的包裝在長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)什么新意變化的情況下。

其實(shí)并不是寶潔的產(chǎn)品不好，寶潔的產(chǎn)品甚至比以前更好。但是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品不一定比得上寶潔，但是它們卻能更敏捷、更迅速地適應(yīng)消費(fèi)模式的改變，尤其是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)模式的升級(jí)與創(chuàng)新，寶潔仍然固守傳統(tǒng)的運(yùn)作模式和反應(yīng)機(jī)制，實(shí)在有點(diǎn)太慢了。